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Carte Was dient der Dienstgemeinschaft? Markus Höfler

Was dient der Dienstgemeinschaft?

Wesen und Gestaltung eines neuen diakonischen Dienstgemeinschaftverständnisses unter besonderer Berücksichtigung neuer Arbeitsformen

Autor: Markus Höfler
Limbă: germană
Legare: Carte broșată
Editura: Evangelische Verlagsanstalt
Disponibilitate: șansă 50%
Şanse de a obține acest titlu
423.54 lei
»Die gemeinsame Verantwortung für den Dienst der Kirche verbindet zu einer Dienstgemeinschaft und ve...

Informații despre carte

Autor
Markus Höfler
Limbă
germană
Legare
Carte - Carte broșată
Publicat
2025
Pagini
342
EAN
9783374080588
Enbook ID
50011817
Editura
Evangelische Verlagsanstalt
Greutate
503
Dimensiuni
155 x 230

Descriere completă

»Die gemeinsame Verantwortung für den Dienst der Kirche verbindet zu einer Dienstgemeinschaft und verpflichtet zu vertrauensvoller Zusammenarbeit«, so heißt es in der Präambel des Mitarbeitendenvertretungsgesetzes (MVG). Der Dienstgemeinschaftsbegriff dient dabei als Scharnierbegriff für Diakonie und Kirche, steht für Hierarchiekritik, Gemeinschaft und ein eigenes Arbeitsrecht. Dieser vielseitige Begriff ist heute jedoch kaum noch anschlussfähig. Damit das Konzept neu an Relevanz gewinnt, gilt es Dienstgemeinschaft weniger als Anspruch, sondern als Zuspruch an die Mitarbeitenden zu deuten. Demnach sind Strukturen zu schaffen, die ein Miteinander gemäß den eigenen Werten ermöglichen. Wie der Begriff neu interpretiert und belebt werden kann und welche Möglichkeiten dabei neue Arbeitsformen spielen, ist Inhalt dieser Arbeit.

[What serves the service community? he nature and structure of a new understanding of diaconal service communities, with particular consideration given to new forms of work]
»Shared responsibility for the Church's mission creates a community of service and calls for trustful cooperation,« states the preamble of the Mitarbeitendenvertretungsgesetz (MVG). The concept of »service community« acts as a connection for Diakonia and Church and stands for critique of hierarchy, community, and a distinct labor law. Today, however, the term has lost much of its relevance. To regain significance, it should be understood less as a demand and more as an encouragement toward employees. Structures must be created that enable collaboration in line with core values. This paper explores how the concept can be reinterpreted, implemented, and how new forms of work may contribute.

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