Projektmanagement ist heute mehr als nur ein Modebegriff. In fast allen Unternehmen werden Projekte durchgeführt. Projektleiter sind dabei Manager auf Zeit, an die sehr hohe Anforderungen gestellt werden, denn ihre Aufgaben sind immer neu und kom plex. Eine besondere Schwierigkeit liegt zudem darin, daß die Projektleiter in der Regel nur einen ,,zusammengewürfelten Hau fen" von Mitarbeitern zur Verfügung haben, die aus verschiedenen Bereichen kommen, unterschiedliche Interessen verfolgen (,,Poli tik" betreiben), meistens wenig Zeit für die Projektaufgaben erübrigen können und noch nicht als Team ,,funktionieren". Ein weiteres Problem liegt darin, daß Projekte meistens "ungeliebte Kinder" der Linienorganisation sind und auch so behandelt wer den. Schwierigkeiten im zwischenmenschlichen Bereich mit allen bekannten Politik-und Machtfragen sind somit vorgezeichnet. Die Erfahrungen, die wir in Trainings-und Projektberatungssitua tionen in Groß-und Mittelbetrieben sammeln konnten, haben uns veranlaßt, das gesamte Spektrum des Projektmanagements zu beleuchten und unsere Erkenntnisse beim Bearbeiten von Projek ten niederzuschreiben. Dabei ist dieses Buch so angelegt, daß alle Projektbeteiligten, - Auftraggeber, - Projektleiter, - Teammitglieder, - Führungskräfte aus der Linie und - Mitarbeiter aus der Linie, ihr Wissen vertiefen und Handlungsstrategien daraus ableiten können. Vorwort 5 Projektleiter und Teammitglieder suchen vielfach Orientierungshil fen, um komplexe und wenig bekannte Aufgabenstellungen trans parenter machen zu können und um sie besser zu beherrschen. Des weiteren möchten sie Techniken kennenlernen, die es ermög lichen, Projekte sicher und erfolgreich zu managen.
