română
Înțelegeți esența Principiului lui Peter în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Principiul Peter ridică întrebări importante despre competență, eficiență și promovare internă: sugerează că ""fiecare angajat tinde să se ridice la nivelul său de incompetență"", ceea ce înseamnă că, cu cât privim mai sus în ierarhia unei companii, cu atât este mai probabil ca posturile să fie ocupate de angajați incompetenți. În cazul în care această ipoteză este adevărată, ea are, în mod evident, implicații majore pentru eficacitate și productivitate. Această carte vă oferă o introducere utilă în aplicațiile principiului Peter în managementul resurselor umane și în managementul performanței. De asemenea, include o examinare fascinantă a unei simulări pe calculator pentru a testa această ipoteză, o discuție despre limitele conceptului, inclusiv simplitatea sa excesivă, și o introducere în modele conexe, cum ar fi Legea lui Parkinson și principiul Dilbert.
Despre principiul lui Peter : Principiul lui Peter afirmă că, dacă un lucrător este eficient la un anumit nivel ierarhic, el va fi promovat la următorul nivel ierarhic și așa mai departe până când va ajunge la nivelul la care este ineficient. Dacă nu poate fi retrogradat, înseamnă că toate structurile evoluează în mod natural către un echilibru de ineficiență sporită. Acest lucru ridică câteva întrebări importante cu privire la promovarea internă și la managementul resurselor umane. În această carte, veți afla despre ipotezele care stau la baza principiului Peter, motivele pentru care angajații incompetenți sunt uneori promovați și semnele care arată că cineva a ajuns în "ultima poziție", atunci când nu-și mai poate gestiona rolul. O explicație clară a aspectelor pozitive și negative ale conceptului, o discuție despre modul în care funcționează în practică și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a verifica dacă principiul Peter se aplic
