portugheză
A partir de meados da década de 70, a reestruturaçăo produtiva desencadeada em vários países do mundo reconfigurou alguns elementos relacionados ao controle prático e subjetivo dos trabalhadores. Tais elementos se manifestaram em estratégias como a administraçăo participativa, os Círculos de Controle de Qualidade (CCQs) e todos os seus congęneres com o objetivo de readequar a força de trabalho em torno das novas estratégias produtivas. Para quebrar a resistęncia dos trabalhadores quanto ŕ implementaçăo de tais elementos, foram desenvolvidas novas técnicas de cooptaçăo de trabalhadores, dentre as quais se encontra o objeto deste trabalho: a motivaçăo profissional. Para operacionalizá-la, tanto no contexto intrafábrica como extrafábrica surgiu a figura do líder motivador, que passou a ocupar a funçăo de articulador da ideologia motivacional. O objetivo é arquitetar e colocar em prática mecanismos psicológicos de pseudo identificaçăo entre trabalhadores e suas respectivas funçőes profissionais, na tentativa de motivá-los a adotarem uma postura participativa no processo produtivo de modo a ampliar a exploraçăo da força de trabalho em nome da acumulaçăo de capital.
