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Carte Kompetenzmanagement. Ziele, Systeme und Implementierung Enrico Baumann

Kompetenzmanagement. Ziele, Systeme und Implementierung

Autor: Enrico Baumann
Limbă: germană
Legare: Carte broșată
Editura: Grin Publishing
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77.50 lei
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hoch...

Informații despre carte

Autor
Enrico Baumann
Limbă
germană
Legare
Carte - Carte broșată
Publicat
2016
Pagini
52
EAN
9783668206755
ISBN
3668206759
Enbook ID
14217887
Editura
Grin Publishing
Greutate
82
Dimensiuni
148 x 210 x 3

Descriere completă

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Ausarbeitung thematisiert die Möglichkeiten der Gestaltung des Managements von Mitarbeiter-Kompetenzen und deren Implementierung in das moderne Personalmanagement. Gelingt es Unternehmen, kompetente Mitarbeiter einzustellen und an sich zu binden sowie deren Kompetenzen entsprechend zu nutzen, kann dies ein entscheidender Faktor für dessen Erfolg sein. Gerade im Zuge des Fachkräftemangels und des "War of Talents" ist dies umso relevanter. Wichtig ist, nicht nur nach bestehenden und ausgereiften Kompetenzen zu suchen, sondern den Fokus auch auf versteckte, nicht genutzte Potenziale zu legen und deren Entwicklung entsprechend zu fördern. Die bloße Messung der Mitarbeiterkompetenzen eines Unternehmens reicht jedoch nicht aus. Ein ganzheitliches, systematisches Kompetenzmanagement ist hier von ebenso großer Bedeutung. Der Fokus darf jedoch nicht nur auf den Kompetenzen der Mitarbeiter eines Unternehmens und dem Management dieser liegen, sondern auch auf den Unternehmenskompetenzen. Denn die Kernkompetenzen eines Unternehmens beeinflussen seine strategische Ausrichtung. An dieser Stelle ist ein unternehmensweites, ganzheitliches Kompetenzmanagement von Bedeutung. Auch sollte ein Augenmerk auf der Implementierung von Kompetenzmanagement und -messung im Rahmen des modernen Personalmanagements liegen. Betrachtet werden hier einerseits die Einbettung in die Organisationsstrukturen eines Unternehmens und andererseits der Prozess der Implementierung. Besonderer Fokus soll hierbei auf die Voraussetzungen bzw. die erfolgskritischen Faktoren der Einführung, auf den Prozess an sich und auf die Überprüfung der Wirksamkeit/Funktion des Kompetenzmanagements gelegt werden.

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