Carte Instrumente der Personalplanung Birte Wachtel

Instrumente der Personalplanung

Autor: Birte Wachtel
Limbă: germană
Legare: Carte broșată
Editura: Grin Verlag
Disponibilitate: În depozitul extern
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86.88 lei
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt,...

Informații despre carte

Limbă
germană
Legare
Carte - Carte broșată
Publicat
2007
Pagini
20
EAN
9783638753852
ISBN
3638753859
Enbook ID
01598765
Editura
Greutate
45
Dimensiuni
148 x 210 x 2

Descriere completă

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Grundlagen des Personalmanagements, 4 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis Seite1. Einleitung: Schwerpunktaufgaben der Personalplanung12. Die Instrumente der Personalplanung:42.1 Personalstrukturplanung42.2 Personalbedarfsplanung42.3 Personalbeschaffungsplanung82.4 Personaleinsatzplanung92.5 Personalentwicklungsplanung92.6 Personalfreistellungsplanung103. Zusammenfassung: Schwierigkeiten der Personalplanung114. Literaturverzeichnis131. Einleitung: Schwerpunktaufgaben der PersonalplanungDas Erfassen und Analysieren von relevanten Personaldaten, das Erstellen von statistischen (personalbezogenen) Jahresbilanzen und sowohl die Vorlage eines monatlichen Personalberichtes, als auch Sonder- und Ad-hoc-Auswertungen kennzeichnen die Arbeit der Personalplaner. Mit diesen Erhebungen, die auf Zahlen und Fakten beruhen, sollen Entscheidungshilfen bereitgestellt und personalpolitische Probleme aufgezeigt und eingegrenzt werden. Dabei werden auch Erfahrungen zu Zahlen gemacht, um diese so in die Berechnungen einbeziehen zu können. So werden Analysen über Personalkosten und Arbeitsleistungen erstellt und kommentiert. Auf dieser Grundlage sollen personalwirtschaftliche Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt werden, um die Personalausgaben zu optimieren. Außerdem sollen Veränderungen des Umfeldes frühzeitig erkannt werden, um so früh wie möglich darauf reagieren zu können. Dafür sollen Simulationen und Prognosen erstellt werden. Die dafür nötigen Erfahrungen sollen durch einen Erfahrungsaustausch (benchmarkin) sichergestellt werden. Durch transparentere Personalkosten- und Kostenartenstrukturen sollen schlechte Finanzierungsmodelle schneller erkannt und verbessert werden. Um diese komplexen Bereiche der Personalplanung optimal erfassen zu können, wird eine Unterteilung in sechs Untergruppen getroffen, die im Folgenden näher erläutert werden sollen.

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