Entscheidungsrevision

Name: Entscheidungsrevision
Brand: Gabler Verlag
SKU: 9783409139434
Price: 283.25 RON
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Bindungen, Änderungen und Verlusteskalationen

Autor: Philipp Pott

Limbă:

Legare: Carte broșată

Editura: Gabler Verlag

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283.25 lei

Gegenstand der Schrift Philipp Potts ist ein hochst bemerkenswertes Phano men: Ober jedes MaB urspru...

Informații despre carte

Autor

Philipp Pott

Limbă

germană

Legare

Carte - Carte broșată

Publicat

1991

Pagini

409

EAN

9783409139434

ISBN

3409139435

Enbook ID

06800770

Editura

Gabler Verlag

Greutate

676

Dimensiuni

170 x 244 x 22

Descriere completă

Gegenstand der Schrift Philipp Potts ist ein hochst bemerkenswertes Phano men: Ober jedes MaB ursprungl i cher Erwartung und Z i e 1 setzung hi naus eska- 1 ieren bei bel iebigen menschl ichen Vorhaben die "Einsatze", ohne daB ein "Ausstieg" gelingt oder - nach allem Anschein - auch nur ernsthaft versucht wird. Der EskalationsprozeB scheint eine "Eigendynamik" von unaufhaltsamer Wucht angenommen zu haben. Als Kosten- und Verlusteskalation ist das Phano men auch im Bereich von Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaftslehre ein bedrangendes und herausforderndes Problem. Durch Grundl i chkeit in der Betrachtung und Recherche zei gt der Verfasser, daB es keiner Kalkulisierung in immer schwierigeren Algorithmen und keiner Erweiterung des klassischen Zielfokus: Einkommenserzielung bedarf, urn der traditionellen formalen Entscheidungslehre noch neue wesentliche Aspekte zu erschlieBen. Mit den Mitteln der "rationalen Entscheidungsanalyse" laBt sich im Rahmen der "praktisch-normativen Entscheidungstheorie" durchaus noch Neuland gewinnen. Eberhard Seidel VORWORI Di e vorl i egende Arbeit befaBt s i ch mit zwei in der Entschei dungspraxi s recht bedeutungsvollen, doch bislang aus okonomischem Gesichtswinkel recht stiefmutterlich behandelten Phanomenen: Zum einen mit den Entscheidungsbin dungen als all jenen Kraften, die den Entscheider an der gewahlten Alterna tive festhalten lassen und damit tendenziell verhindern, daB er sich fur eine andere Alternative umentscheidet. Zum anderen mit den unter ungunsti gen Umstanden eskalierenden Investitionen bzw. dem unter kritischen Bedin gungen sukzessive verfallenden Nutzen einer Alternative, wobei beide Ent wi ckl ungen zu eska 1 i erenden Verl usten fuhren konnen.

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